“这个月工资条上多了500块钱，咱这心里也热乎乎的。”刚升井的山东能源枣矿集团付村煤业公司综掘一区职工张辉笑着说，“矿上省下的材料费落到了咱们职工口袋里，这‘省下的就是赚到的’，算是彻底整明白了！”
据了解，近日，付村煤业公司下发了一份特殊的“红包”——因今年1至2月份在修旧利废、回收复用工作成效显著，决定将节约下来的成本以奖励形式发放给每一位职工。这笔奖励，既是对全体干部职工精打细算、修旧利废的肯定与回馈，更是把“省下的就是赚到的”理念，从一句口号落到实处、从一项制度变成全员自觉行动的生动体现。
从“要我省”到“我要省”
今年以来，该公司先后下发了《关于加强2026年精益成本管控工作的实施意见》和《内部市场化考核结算办法》，大力实施“目标-责任-考核”三维立体预算指标分解体系，构建起全员参与、全过程控制、全要素管理的全面成本管理模式，全面提升矿井经济运行质量。
“我们通过‘定额测算+倒逼成本’双轮驱动，将12项核心任务指标、105项成本指标精准分解至43家责任单位，形成了《2026年生产经营目标及重点工作责任分解考核清单》。”据该公司副经理邵长猛介绍。
制度有了，关键要让职工理解制度、认同制度并学会运用制度。为此，该公司经营考核、工资科等多部门联合组建宣讲小分队，分组分批深入各专业、各单位，开展了一场全员全覆盖的形势任务宣讲，把“钱是怎么赚的”“工资是怎么结算的”“如何从‘赚工资’转变为‘挣工资’”这些与大家切身利益相关的问题讲深讲透。
不仅如此，宣讲队还结合每个单位的生产实际，现场下发了各单位的工资结算“明白纸”，让大家一目了然地看清自己的收入与成本节约之间的直接关系。
“以前觉得一个锚杆盘没啥，现在听了宣讲，又看了‘明白纸’和考核清单，才知道一个250#锚杆盘就是5块钱，省下来就是咱自己的工资。”该公司综采三区副区长赵剑说。
让废旧物资“有家可归”
该公司推行“全过程”物资管控模式，充分利用“云库存”平台更新发布实时数据，从下井开始，到回撤、复用，全程可追溯。构建起“井上下一体化”的物资回收复用体系。
该公司专门成立了井上下物资浪费识别专班，推行“回收清单+物资交接单+工程验收单”的“三单联动”机制。每一个新工作面投产前，专业牵头、业务科室参加，都要到现场“会诊”，制定详尽的回收计划，确保各类物资回收“前置管理”。
1至3月份，发布物检通报51期，累计回收物资原值800余万元、修旧立废物资原值600余万元，回收物资种类达到了465项。
把“金点子”变成“真效益”
在抓好物资回收的同时，职工们把目光投向了技术革新这个“增效点”。
在该公司设备制修厂，职工张立勇满脸自豪地说起自己的“小发明”。“综掘机原有的KJ快插式接头在高压工况下容易损坏、渗漏等安全隐患。”张立勇介绍，将其改为后螺纹口连接后，通过增强承压能力与密封性能，从根源上解决了问题。改造后，单处接头更换时间从5分钟缩短至1分钟，整机更换效率提升200%，有效保障了采掘作业连续推进。
“这就是咱职工自己动脑筋‘挣’出来的效益。”据该公司业务运营中心主任贾广水介绍，他们在抓好技术创新的同时，大力开展市场化精益化“六精六提”融合管理。仅一季度，公司就立项精益改善项目6项，提报自主改善项目84项，实现创效110余万元。
“省下的就是赚到的”这一理念，如今已深深扎根于付村煤业每一道工序、每一个岗位。从“阶段性攻坚”到“常态化运行”，成本管控的持续深化，正让全员参与的降本增效成为矿井高质量发展的内生动力。
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